錨定精益管控 聚力質(zhì)量提升|裝飾公司召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會暨“質(zhì)量月”活動動員會
為促進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)一步提升裝飾公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體能力，近日，裝飾公司組織召開項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流會暨“質(zhì)量月”活動動員會。分公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員共30 余人參加會議。
會上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聚焦項(xiàng)目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分別從施工技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控細(xì)節(jié)、成本管理優(yōu)化、項(xiàng)目協(xié)調(diào)效率、物資集采升級等方面，深入分享了實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法與施工亮點(diǎn)，同時(shí)直面項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的重難點(diǎn)問題及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突破思路，主動剖析施工過程中存在的不足與改進(jìn)方向，交流內(nèi)容務(wù)實(shí)具體、干貨滿滿，為參會人員提供了豐富的實(shí)踐參考。
會議要求，一是要壓實(shí)全員責(zé)任，構(gòu)建“全員參與”管理格局，完善應(yīng)急處置機(jī)制，強(qiáng)化過程管控，及時(shí)消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決防范安全質(zhì)量事故；二是要嚴(yán)控施工過程品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升與成本管控相統(tǒng)一，確保高品質(zhì)履約；三是要做好完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提煉，為后續(xù)同類項(xiàng)目提供參考；四是要加強(qiáng)項(xiàng)目人才培養(yǎng)、持續(xù)深化“老帶新”“傳幫帶”機(jī)制，打造業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、協(xié)同高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
本次交流會不僅構(gòu)建了一個(gè)互學(xué)互鑒、專業(yè)成長、協(xié)同進(jìn)步的有效平臺，更激發(fā)了全體參會人員的共鳴與思考。參會人員一致表示，將以更加積極主動的姿態(tài)投入下一步工作，直面項(xiàng)目管理中的挑戰(zhàn)，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的決心，通過優(yōu)化資源配置、推動模式創(chuàng)新，全力以赴確保2025年各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。