安徽建工三建集團(tuán)召開品牌建設(shè)暨項(xiàng)目管理專題會(huì)：筑牢發(fā)展根基 鍛造品牌力量
2月7日下午，公司召開品牌建設(shè)暨項(xiàng)目管理專題會(huì)。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長(zhǎng)何洪春，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議并做有關(guān)工作部署。
何洪春在講話中著重強(qiáng)調(diào)品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的重大意義。他指出，品牌是企業(yè)的立身立命立根之本，“安徽建工三建集團(tuán)”這一品牌是歷經(jīng)70余年風(fēng)雨，由一代代三建人拼搏鑄就的“金字招牌”，承載著企業(yè)的生命與靈魂，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅(jiān)實(shí)保障。唯有堅(jiān)守和提升品牌，才能穩(wěn)住市場(chǎng)，贏得未來無限可能。
就進(jìn)一步如何鍛造品牌，提升公司品牌建設(shè)質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)能，何洪春強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化全員品牌意識(shí)。搭建長(zhǎng)效品牌教育體系，將品牌理念融入員工培訓(xùn)的各階段。利用內(nèi)部宣傳欄、公眾號(hào)推送等渠道，通過圖文、案例和故事分享，全方位傳播品牌文化，讓員工成為品牌的忠實(shí)維護(hù)者和傳播者。二是要嚴(yán)格品牌項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格把握落實(shí)“五高”項(xiàng)目建設(shè)要求：接“高”質(zhì)量項(xiàng)目、選“高”水平團(tuán)隊(duì)、編“高”標(biāo)準(zhǔn)策劃、抓“高”力度執(zhí)行、盯“高”效率收尾，重點(diǎn)提升策劃的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性、及時(shí)性，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理選聘任用，做到思想、行為、習(xí)慣三者貫通，不斷提升全過程常態(tài)化高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理水平。三是要以“四化”為建設(shè)抓手。項(xiàng)目建設(shè)要以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、智能化為抓手，嚴(yán)格落實(shí)公司各類完善的項(xiàng)目管理制度，推進(jìn)安全、質(zhì)量、成本精細(xì)化手冊(cè)的有效應(yīng)用，建立規(guī)范化管理流程，嚴(yán)格合同、采購(gòu)、變更等環(huán)節(jié)的審批和責(zé)任劃分，以智能化為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極引入BIM技術(shù)、無人機(jī)監(jiān)測(cè)、智能施工設(shè)備等，提升項(xiàng)目建設(shè)的效率與管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全方位升級(jí)。四是要以“七好”項(xiàng)目為支撐。聚焦實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)品牌好、效益好、資金好、市場(chǎng)好、廉潔好、人才好、黨建好，注重工期、安全、質(zhì)量、文明施工、甲乙雙方配合度等方面的全方位提升，為建設(shè)品牌項(xiàng)目提供有力支撐。五是要把握品牌項(xiàng)目建設(shè)切入點(diǎn)。項(xiàng)目開工之初要牢固樹立和貫徹“動(dòng)作要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、要求要嚴(yán)、加強(qiáng)溝通、主動(dòng)作為”的工作理念，注重提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在業(yè)主方的第一印象，明確項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求，建立常態(tài)化溝通機(jī)制，主動(dòng)為業(yè)主提供項(xiàng)目?jī)?yōu)化建議，展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力與積極態(tài)度。六是要落實(shí)“五好”建設(shè)措施。牢牢把握“五好”建設(shè)措施，做到策劃編制好、資源配置好、組織協(xié)調(diào)好、服務(wù)保障好、考核評(píng)價(jià)好。要確保策劃方案科學(xué)合理，根據(jù)項(xiàng)目需求動(dòng)態(tài)調(diào)配人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，成立項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中各部門、各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，建立24小時(shí)服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題，建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。七是要完善制度保障體系。定期對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理與評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化、政策調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展需求，及時(shí)修訂和完善制度。同時(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，建立制度執(zhí)行臺(tái)賬，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性。八是要加強(qiáng)品牌項(xiàng)目宣傳推廣。對(duì)內(nèi)，項(xiàng)目要全面強(qiáng)加安全文明施工，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，在關(guān)鍵部位設(shè)置發(fā)光字亮化設(shè)施，展示企業(yè)品牌形象。對(duì)外，要制定年度宣傳計(jì)劃，積極與主流媒體建立合作關(guān)系，策劃系列宣傳報(bào)道，提升企業(yè)品牌知名度與美譽(yù)度。九是要提高廉潔自律能力，筑牢廉潔從業(yè)底線。項(xiàng)目要緊盯招投標(biāo)、物資采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單，與合作方構(gòu)建“親清”合作關(guān)系。著力打造陽光工程，以風(fēng)清氣正的企業(yè)形象贏得市場(chǎng)信任，為“安徽建工三建集團(tuán)”金字招牌注入清廉基因。
王明禮在講話中指出，一是要提升項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目承接起就以實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)、樹立標(biāo)桿項(xiàng)目為導(dǎo)向，尤其注重提升外地項(xiàng)目品質(zhì)；二是要建立競(jìng)賽機(jī)制，結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽和大比武，激發(fā)項(xiàng)目管理的競(jìng)爭(zhēng)活力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與項(xiàng)目的共同發(fā)展；三是要向項(xiàng)目策劃要效益，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃評(píng)審，充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目策劃的重要性；四是要重視項(xiàng)目經(jīng)理選拔，采用選拔聘用制，選出優(yōu)秀人才；五是要認(rèn)真謀劃，擇優(yōu)選擇實(shí)力強(qiáng)、履約能力好的勞務(wù)分包隊(duì)伍，保障項(xiàng)目成果落實(shí)；六是要強(qiáng)化廉潔自律，做到廉潔從業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)議期間還對(duì)集團(tuán)最新核心價(jià)值觀進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)宣貫，進(jìn)一步凝聚共識(shí)，勉勵(lì)公司上下銘記職責(zé)、勇?lián)姑．?dāng)天上午，全體參會(huì)人員前往肥西董崗星辰苑、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
所屬單位、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理代表等參加。